Katherine Johanna Martínez salas
Código: 2076203
katemartinez_14@hotmail.com
ÉXITO Y CARREFOUR, son dos potencias comerciales en la cuidad de Cali y en todo el país, nadie lo puede negar, pues se ve reflejado en el aumento de centros comerciales además de la competencia por los clientes con diferentes publicidades y promociones que lo atraen para así, casi obligarlo a comprar en el almacén que ofrece los precios más bajos; sin embargo, esta competencia es desequilibrada ya que CARREFOUR es una potencia multinacional que tiene un largo recorrido en el mundo comercial, que ha logrado expandirse por diferentes países incluyendo a Colombia, convirtiéndose en una empresa muy fuerte, mientras que Éxito es una cadena de almacenes que tiene unos cuantos años en el mercado y que se extiende solo a lo largo del país, con sedes en las ciudades más importantes. La guerra entre estos almacenes puede resultar, a corto plazo, beneficiosa para los clientes, lo que no se puede anticipar es que a largo plazo la multinacional puede debilitar a la empresa nacional y no solo a Éxito sino también muchas empresas como la catorce, olímpica, carulla etc; ya que estas tiene menos experiencia y no tienen los mismos recursos que tiene una multinacional como CARREFOUR.
ÉXITO comparado con CARREFOUR, es una pequeña empresa que al igual que su competencia, saca al mercado diversas publicidades anunciando las promociones que tendrán para cada época. Estas campañas son recibidas por los consumidores que corren a comprar los productos en descuento, pero muchos de estos están a punto de vencerse, llevan demasiado tiempo en la vitrina o son de mala calidad, al final las beneficiadas son las empresas, pues estos productos hacen que su informe de ventas tenga un aumento, al mismo tiempo, el progreso de estas empresas trae inversionistas extranjeros que se quedan con la mayor parte de las acciones. Aunque esto parezca provechoso para la economía colombiana, lo que no se sabe es que las ganancias que obtienen estas empresas en el país, son enviadas e invertidas en el exterior, y lo que devuelven al país por concepto de intereses es realmente poco.
Según Jorge Alejandro Ramírez[1], “La introducción de marcas propias deja menos espacio de exhibición a las marcas tradicionales/líderes, con el agravante de que, en una economía cada vez más sensible al precio, la demanda por las primeras está creciendo a una tasa muy superior a la de las segundas, las cuales en algunas categorías están incluso perdiendo participación importante”.(RAMÍREZ, SF) .Este puede ser un factor importante para la caída de las empresas nacionales pues el incremento de productos propios las empresas nacionales pueden decaer ya que los productos propios son vendidos a más bajos precios. “Durante las diferentes temporadas comerciales (navidad, escolar, halloween, etc.), los supermercados están imponiendo lo importado-barato-desechable frente a la producción nacional. Lo cierto es que son las cadenas las que determinan lo que se exhibe y no se exhibe en sus almacenes, antes de que sea el mismo consumidor quien tome la decisión de comprar o no comprar”. (RAMÍREZ, SF)
Los centros comerciales sacan al mercado productos en promoción que a veces son innecesarios para los clientes o simplemente están aun mes de vencerse esto podría ser peligroso, pues si ingieren productos vencidos corren el riesgo de intoxicarse o contraer una enfermedad.
“Los productos frescos cada vez son más escasos en las Grandes Superficies y, además, más caros que en otro tipo de establecimientos. Por ejemplo, se calcula que las frutas y las verduras son unos 16% más caras en los grandes supermercados que en los comercios especializados.
Debido a que los platos precocinados y los productos enlatados suponen ya casi el 40% de su oferta en alimentación, las Grandes Superficies apuestan cada vez más por un modelo alimentario poco saludable, por ejemplo, que abusa del aceite de palma, la segunda grasa más producida del mundo, y una de las más perjudiciales para la salud cardiovascular: su proporción de los nocivos ácidos grasos saturados alcanza nada menos que el 50%, cuatro veces más que la típica de los aceites de oliva o girasol. En los platos precocinados, aperitivos y bollería industrial, hasta el 45% de las grasas son de este tipo” (ASOCIACIÓN ECOLOGISTAS EN ACCIÓN, SF)
Las estrategias utilizadas en los centros comerciales es mostrar una publicidad agresiva tanto para los clientes como para su competencia, es el caso de una publicidad de Carrefour publicada meses atrás en la cual se mostraban precios de otros centros comerciales y en donde se decía que ellos tenían los precios mas bajos del mercado.
“Tres pendones de 2,10 metros de alto, colgados en la entrada de los almacenes de comercio Carrefour, desde el 24 abril pasado, se han convertido en comidilla de consumidores y ejecutivos de las cadenas de supermercados en el país. La estrategia agresiva de mercadeo, que incluyen la comparación de precios 'en público' son relativamente nuevas para los consumidores colombianos, Aunque todavía es muy pronto para tener un balance de esta estrategia, los directivos de los supermercados consideran que es sano que haya competencia y que gane el mejor”. (CARREFOUR ATACA, ÉXITO Responde, 2007)
En la competencia entre estas cadenas el único perjudicado o beneficiado es el cliente, ya que es el consumidor final de todos los productos que ofrecen las cadenas a veces sin tener en cuenta que cumple con todos los requisitos de excelente calidad sino que lo hacen para obtener un posicionamiento en el mercado sin tener en cuenta los perjuicios que puedan ocasionar y cuando esto sucede el que menos se entera es el consumidor, pues ellos manipulan la información para que no salga a la luz pública.
BIBLIOGRAFÍA
RAMÍREZ, Jorge Alejandro.(SF) Grandes superficies: ¿construyen o destruyen marcas? En: http://www.tiempodemercadeo.com/ver_articulo.php?tdm=368
ASOCIACIÓN ECOLOGISTAS EN ACCIÓN (SF) ¿Un hipermercado ecológico? En: http://www.letra.org/spip/article.php?id_article=2146
Carrefour ataca, Éxito responde (17 de Mayo de 2007) EN: http://www.portafolio.com.co/port_secc_online/porta_econ_online/2007-05-17/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-3512246.html
[1] Ingeniero colombiano, administrador, Master en Marketing de la Universidad Complutense de Madrid.
Código: 2076203
katemartinez_14@hotmail.com
ÉXITO Y CARREFOUR, son dos potencias comerciales en la cuidad de Cali y en todo el país, nadie lo puede negar, pues se ve reflejado en el aumento de centros comerciales además de la competencia por los clientes con diferentes publicidades y promociones que lo atraen para así, casi obligarlo a comprar en el almacén que ofrece los precios más bajos; sin embargo, esta competencia es desequilibrada ya que CARREFOUR es una potencia multinacional que tiene un largo recorrido en el mundo comercial, que ha logrado expandirse por diferentes países incluyendo a Colombia, convirtiéndose en una empresa muy fuerte, mientras que Éxito es una cadena de almacenes que tiene unos cuantos años en el mercado y que se extiende solo a lo largo del país, con sedes en las ciudades más importantes. La guerra entre estos almacenes puede resultar, a corto plazo, beneficiosa para los clientes, lo que no se puede anticipar es que a largo plazo la multinacional puede debilitar a la empresa nacional y no solo a Éxito sino también muchas empresas como la catorce, olímpica, carulla etc; ya que estas tiene menos experiencia y no tienen los mismos recursos que tiene una multinacional como CARREFOUR.
ÉXITO comparado con CARREFOUR, es una pequeña empresa que al igual que su competencia, saca al mercado diversas publicidades anunciando las promociones que tendrán para cada época. Estas campañas son recibidas por los consumidores que corren a comprar los productos en descuento, pero muchos de estos están a punto de vencerse, llevan demasiado tiempo en la vitrina o son de mala calidad, al final las beneficiadas son las empresas, pues estos productos hacen que su informe de ventas tenga un aumento, al mismo tiempo, el progreso de estas empresas trae inversionistas extranjeros que se quedan con la mayor parte de las acciones. Aunque esto parezca provechoso para la economía colombiana, lo que no se sabe es que las ganancias que obtienen estas empresas en el país, son enviadas e invertidas en el exterior, y lo que devuelven al país por concepto de intereses es realmente poco.
Según Jorge Alejandro Ramírez[1], “La introducción de marcas propias deja menos espacio de exhibición a las marcas tradicionales/líderes, con el agravante de que, en una economía cada vez más sensible al precio, la demanda por las primeras está creciendo a una tasa muy superior a la de las segundas, las cuales en algunas categorías están incluso perdiendo participación importante”.(RAMÍREZ, SF) .Este puede ser un factor importante para la caída de las empresas nacionales pues el incremento de productos propios las empresas nacionales pueden decaer ya que los productos propios son vendidos a más bajos precios. “Durante las diferentes temporadas comerciales (navidad, escolar, halloween, etc.), los supermercados están imponiendo lo importado-barato-desechable frente a la producción nacional. Lo cierto es que son las cadenas las que determinan lo que se exhibe y no se exhibe en sus almacenes, antes de que sea el mismo consumidor quien tome la decisión de comprar o no comprar”. (RAMÍREZ, SF)
Los centros comerciales sacan al mercado productos en promoción que a veces son innecesarios para los clientes o simplemente están aun mes de vencerse esto podría ser peligroso, pues si ingieren productos vencidos corren el riesgo de intoxicarse o contraer una enfermedad.
“Los productos frescos cada vez son más escasos en las Grandes Superficies y, además, más caros que en otro tipo de establecimientos. Por ejemplo, se calcula que las frutas y las verduras son unos 16% más caras en los grandes supermercados que en los comercios especializados.
Debido a que los platos precocinados y los productos enlatados suponen ya casi el 40% de su oferta en alimentación, las Grandes Superficies apuestan cada vez más por un modelo alimentario poco saludable, por ejemplo, que abusa del aceite de palma, la segunda grasa más producida del mundo, y una de las más perjudiciales para la salud cardiovascular: su proporción de los nocivos ácidos grasos saturados alcanza nada menos que el 50%, cuatro veces más que la típica de los aceites de oliva o girasol. En los platos precocinados, aperitivos y bollería industrial, hasta el 45% de las grasas son de este tipo” (ASOCIACIÓN ECOLOGISTAS EN ACCIÓN, SF)
Las estrategias utilizadas en los centros comerciales es mostrar una publicidad agresiva tanto para los clientes como para su competencia, es el caso de una publicidad de Carrefour publicada meses atrás en la cual se mostraban precios de otros centros comerciales y en donde se decía que ellos tenían los precios mas bajos del mercado.
“Tres pendones de 2,10 metros de alto, colgados en la entrada de los almacenes de comercio Carrefour, desde el 24 abril pasado, se han convertido en comidilla de consumidores y ejecutivos de las cadenas de supermercados en el país. La estrategia agresiva de mercadeo, que incluyen la comparación de precios 'en público' son relativamente nuevas para los consumidores colombianos, Aunque todavía es muy pronto para tener un balance de esta estrategia, los directivos de los supermercados consideran que es sano que haya competencia y que gane el mejor”. (CARREFOUR ATACA, ÉXITO Responde, 2007)
En la competencia entre estas cadenas el único perjudicado o beneficiado es el cliente, ya que es el consumidor final de todos los productos que ofrecen las cadenas a veces sin tener en cuenta que cumple con todos los requisitos de excelente calidad sino que lo hacen para obtener un posicionamiento en el mercado sin tener en cuenta los perjuicios que puedan ocasionar y cuando esto sucede el que menos se entera es el consumidor, pues ellos manipulan la información para que no salga a la luz pública.
BIBLIOGRAFÍA
RAMÍREZ, Jorge Alejandro.(SF) Grandes superficies: ¿construyen o destruyen marcas? En: http://www.tiempodemercadeo.com/ver_articulo.php?tdm=368
ASOCIACIÓN ECOLOGISTAS EN ACCIÓN (SF) ¿Un hipermercado ecológico? En: http://www.letra.org/spip/article.php?id_article=2146
Carrefour ataca, Éxito responde (17 de Mayo de 2007) EN: http://www.portafolio.com.co/port_secc_online/porta_econ_online/2007-05-17/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-3512246.html
[1] Ingeniero colombiano, administrador, Master en Marketing de la Universidad Complutense de Madrid.
5 comentarios:
pues en una parte es interesante, pero por otro lado es confso primero se habla sobre la guerra enre almacen y despues de alimentos y, centros comerciales
es un ensayo interesante, siembargo yo considero que definitivamente la competencia entre cadenas de supermercado es bastante beneficiosa para el consumidor, por que los precios bajan, siembargo es importante ayudar a nuestras compañias nacionales o mas aun a nuestras compañias regionales como la 14, y asi crear un posisionamiento mayor de nuestra region.
El texto es interesante aun que en en algunos momentos se pierde del tema central y causa confucion
El ensayo es interesante por su estructura y por el tema que trata de principio a fin. Yo pienso que es bueno que halla rebajas en los almacenes, pero debe existir un conducto regular para que halla control en esos productos que se promocionan, para que el consumidor no resulte perjudicado. en conclusion el ensayo me parecio bien. Gracias
interesante tu ensayo, la competencia entre cadenas comerciales tiene sus pros y sus contras, con tal de que el cliente no sea manipulado pienso que puede ser beneficiosa
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